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Retour sur le Rendez-vous du CNER avec Olivier Millet, président de l'AFIC

Retour sur le Rendez-vous du CNER avec Olivier Millet, président de l'AFIC


Méconnue du grand public, l’AFIC constitue un acteur incontournable du capital-investissement en France depuis plus d’une trentaine d’années. Olivier Millet, son président était l’invité du rendez-vous du CNER ce mercredi 8 février. Il est revenu sur les spécificités du capital-investissement en France et les synergies possibles entre les différents fonds d’investissement sur les territoires. 

En introduction, Olivier Millet a présenté la situation de la France en termes de capital-investissement : un paradoxe. En effet, il existe un problème structurel entre entrepreneuriat et le capitalisme. Les patrons sont peu appréciés mais tout le monde souhaite créer son entreprise. Cet "esprit frondeur" se heurte à la problématique d’agrandissement de l’entreprise.  Le chef d’entreprise reste réfractaire à ouvrir son capital. Dans un contexte de concurrence locale, régionale, européenne et mondiale, l’enjeu de vitesse devient d’autant plus stratégique que les problématiques de taille subsistent.

Le marché du capital-investissement devient ainsi « un vrai marché » où de nombreux financeurs cohabitent. Le chiffre d’affaire de l’ensemble des start-up financées par l’AFIC représente 220 milliards d’euros  de chiffre d'affaire, soit 20% du CAC 40 et 9% d’emploi privé. Elles ont un taux de croissance 3 à 4 fois supérieur au PIB français.

Pour une disruption inversée

Pour Olivier Millet, l’année 2017 est prometteuse si l’on arrive à créer une relation forte entre l'épargne française et l'investissement. Le rôle de l’AFIC suppose également de créer une "disruption à l’envers" : mettre l’humain au cœur des processus de capital-investissement. Pour cela, l’agence entends créer des interactions avec les dirigeants ce qui suppose étudier les dossiers en ne se focalisant plus seulement sur les chiffres. Il devient important de se rapprocher d’experts, d’agents de terrain qui connaissent les spécificités des territoires. En somme, il s’agit d’une « finance avec des visages ».

Un autre point stratégique a également été soulevé : la capacité de faire alliance. 30 à 50 % des capitaux levés proviennent de l’étranger. Il  devient donc important d'organiser des rencontres entre opérateur du capital, chef d’entreprises, agences de développement mais également détenteurs d’épargne.