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Attraction de talents : les bonnes pratiques

Clémence Binet

Attraction de talents : les bonnes pratiques

 

Les talents occupent une place de plus en plus importante dans les stratégies d’attractivité territoriale, jusqu’à devenir, dans certains cas, leurs cibles principales voire exclusives.

 

L’attraction et la rétention des talents constitue en effet un enjeu à la fois démographique et économique majeur pour les territoires. Du point de vue de la démographie, l’arrivée de nouvelles personnes sur un territoire – qu’elles travaillent ou non en son sein – permet tout d’abord de compenser les phénomènes de diminution du solde naturel et de vieillissement de la population, par un accroissement du solde migratoire. Du point de vue de l’économie, la capacité d’un territoire à faire venir et rester les actifs en son sein est indispensable à son développement endogène – pour répondre aux besoins de recrutement des entreprises locales – comme exogène – la localisation de la main d’œuvre pesant de plus en plus dans les choix d’implantation des entreprises.

 

Les territoires ont donc tout intérêt à renforcer leur attractivité auprès des talents. Si cela suppose, avant toute chose, un travail de long court sur l’offre territoriale elle-même (transports, aménagement urbain, couverture numérique, offre culturelle, etc.), afin d’être à même de proposer un cadre de vie agréable, cela peut également passer par des actions spécifiques de promotion/ prospection et d’accueil/ accompagnement.

 

Pour décrypter ces différents types d'actions, le CNER publie un dossier numérique rassemblant dix fiches de présentation de bonnes pratiques territoriales présentes et passées :

  1. Le dispositif « L’Aveyron recrute », qui repose sur une plateforme numérique pour l'emploi et une équipe de quatre personnes au service de l’information et de l’accompagnement des talents.
  2. Le Book RH « Stratégies d’attractivité des TPE/PME » coordonné par l’ADIRA et la Maison de l’Emploi de Strasbourg pour accompagner les entreprises locales dans leurs problématiques de recrutement.
  3. La campagne « Choose Normandy » lancée au moment du Brexit pour attirer les talents britanniques en Normandie.
  4. Le dispositif « Home Sweet Home » porté par Provence Promotion pour accompagner les expatriés ayant un projet de création d’entreprise en Provence.
  5. La campagne « Je veux Metz » lancée à l’occasion de l’inauguration du Centre Pompidou Metz et devenue un véritable cas d’école du marketing territorial.
  6. L’opération « Ma nouvelle vie dans la Manche » portée par Attitude Manche, qui allie campagne de communication et événements de recrutement en dehors du territoire.
  7. Le « New Deal » de l’Auvergne, autre cas d’école, fondé sur le principe d’offres d’emploi assorties d’une aide au logement.
  8. La campagne bretonne « Passez à l’Ouest », qui a fait l’objet d’une appropriation sans précédent de la part des acteurs socio-économiques.
  9. L’opération « Souriez, vous respirez » en Haute-Vienne, qui allie campagne de communication et jeu concours permettant de gagner un week-end de découverte du territoire.
  10. La campagne « Ton boulot est dans le sud », un exemple de démarche menée à l’échelle d’une communauté de communes, avec des retombées importantes en termes de visibilité.

Informations pratiques :

 

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