Accompagnement d'entreprises

Bâtir une stratégie efficace pour les entreprises industrielles de mon territoire

Distanciel

Bâtir une stratégie efficace pour les entreprises industrielles de mon territoire


Public visé 

Professionnels du développement économique en charge de projets de développement économique 

Prérequis

Notions et pratique du développement économique territorial

Programme

1. Décoder les besoins des entreprises industrielles                       

 

-> Les besoins individuels des PMI/TPI dans la révolution industrielle 4.0

  • Comprendre les grands enjeux d’une entreprise (Porter)
  • A quoi font face les entreprises industrielles ? La 4ième révolution industrielle
  • Qu’en pensent nos TPI/PMI ? Diagnostic besoins (grille alliance industrie du futur)

-> Un besoin revisité par la crise sanitaire

  • Des risques
  • … mais aussi des opportunités
  • Quelques zooms : une piste dans la relocalisation ? De nouvelles opportunités dans les chaines de valeur bousculées par la crise ? Un potentiel dans les tiers/lieux et makers ? Le télétravail offre t’il un potentiel ?

Cette séquence utilisera l’outil de cartes mentales (aucun prérequis nécessaire)

Exercice/échange : quelles réalités sur votre terrain ?

 

 2. Soutenir ses entreprises industrielles

 

-> Les stratégies de soutien :

  • Organiser une gouvernance d’acteurs et une feuille de route associée : mobiliser les entreprises à fort effet d'entrainement et les acteurs clés du soutien
  • Créer/utiliser des dispositifs de soutien : ingénierie projets, outil de diagnostics, soutien groupement d’entreprises …
  • Créer/utiliser des structures de soutien : clusters (ZAC, filières, cluster PME),  moyens mutualisés de vente, production, innovation, centres de formation
  • Actionner l’outil marketing,  rebondir sur les grandes dynamiques nationales : marketing territorial, complément chaine de valeur, faciliter les croisements, mise relief des initiatives, vademecum de l’offre existante…

 -> Benchmark : quelques initiatives remarquables 

  • Les grandes initiatives nationales
  • Plusieurs solutions intéressantes portées par les différents types de clusters
  • Un dispositif collectif de soutien aux PME industrielles (exemple commenté)
  • 2 stratégies de soutien à l’industrie portées par des collectivités
  • Plusieurs initiatives de dynamiques industrielles motivées par la crise sanitaire sur les territoires

Réflexion sur le potentiel de votre territoire

 

3. Attirer ou faire naitre des entreprises industrielles

 

-> Quels enjeux recherche-t-on ?

  • Créer, attirer, développer les entreprises : quel choix ?  Quelles entreprises ? De quel potentiel dispose-t-on ?
  • Définir ses critères : création d’emplois (promis, pressentis, induits, qualité), enrichissement écosystème, résilience, rayonnement, dispose-t-on d’appuis ? (Retour d’expérience, relais possibles, capacité de soutien, pépinière, dynamique filière)

 Discussion pour comprendre la réalité sur votre terrain 

 

-> Analyser et renforcer le potentiel d’attractivité de mon territoire 

  • Comprendre le modèle économique des entreprises par le CANVAS
  • Définir comment le potentiel du territoire peut nourrir ces modèles économiques ?
  • Etudier ce potentiel par le SWOT   
  • En extraire les meilleures options d’attractivité, de création et de développement
  • Mobiliser en conséquence mon potentiel territorial
  • Enrichir mon territoire territorial

 Cette séquence intégrera apport théorique et mise en pratique

 

4. Passage à la pratique : bâtir une stratégie de soutien efficace

 

-> SWOT « Quelle stratégie de soutien puis-je développer ? »                     

  • Ce SWOT recherchera les forces/faiblesses dont dispose l’environnement des apprenants pour construire une approche de soutien à leurs entreprises industrielles et identifiera les opportunités et menaces externes qui peuvent en accélérer ou freiner le développement

 -> Extraction des axes stratégiques d’élaboration des offres d’accompagnement   

  • Il s’agira d’extraire du diagnostic SWOT les axes critiques pour définir des objectifs et prébâtir une offre de soutien à l’industrie de son territoire. Les axes doivent permettre de mobiliser les forces et opportunités et contourner ou minimiser les faiblesses et menaces. (Cette approche est une forme avancée de l’utilisation de l’outil SWOT)

 -> Construction d’une première feuille de route 

  • Sélectionner une 1ère solution de soutien à ses entreprises industrielles qui intéresse les apprenants et servira d’exercice concret pour travailler :
  • Définir pour cette solution à construire, les priorités d’actions en utilisant la grille des axes stratégiques développés ci-dessus
  • Définir le chemin critique d’actions
  • Construire la feuille de route (FdR) : séquencement des actions prévues ci-dessus en soignant notamment le chemin critique.

 

Conclusion                                                                                                 

  • Réflexion sur les suites à apporter pour les apprenants 
  • Synthèse des apprentissages – consolidation pédagogique

Approche pédagogique 

Des outils tels des cartes mentales ou SWOT seront utilisés, des exercices, des échanges sur la réalité et le potentiel des territoires des participants seront proposés. Intégration d'apport théorique et et de mise en pratique.

Des supports de cours seront mis à la disposition des participants. 

Nos formateurs 

CNER Formation s’appuie sur un réseau de formateurs qui sont tous des professionnels chevronnés, aux multiples expériences de terrain, dans diverses structures, qui vous aideront à vous poser les bonnes questions et à y apporter les bonnes réponses. Des experts représentatifs de la diversité du métier – agences, collectivités, consultants... – et de la qualité de ceux qui l’exercent au quotidien.

Évaluation 

Préalablement à la formation, un formulaire d'évaluation est adressé à chaque participant. Cette évaluation est également constatée par le formateur lors du tour de table effectué en début de séance. Une évaluation finale est également mise en œuvre à l'issue de la formation selon les modalités prévues par le formateur (quizz, QCM ou autre modalités)

Durée : quatre demi-journées (14h)

Dates : 15, 18, 22 et 25 novembre 2022 (après-midi : 14h à 17h30)

Bulletin d'inscription à retourner compléter au plus tard une semaine avant la date de début de la formation.

Taux de satisfaction :

A chaque fin de formation, il est demandé à chaque participant de répondre à  un questionnaire reprenant des critères de forme et de fond. Les réponses sont soumises ensuite à l'équipe pédagogique du CNER.

 

Aux questions :

  • Le thème annoncé a-t-il été correctement couvert ? : 100% des participants ont répondu tout à fait
  • Le thème a-t-il été assez illustré ? : 100% des participants ont répondu tout à fait et suffisamment
  • Le stage était-il assez orienté vers la pratique ? : Près de 86 % es participants ont répondu tout à fait et suffisamment
  • L’animation du formateur vous a-t-elle satisfaite ? 100 % des participants ont répondu tout à fait et suffisamment
  • Les supports étaient-ils satisfaisants ? 100 % des participants ont répondu tout à fait et suffisamment
  • La formation a-t-elle globalement répondu à vos attentes ? 100 % des participants ont répondu tout à fait et suffisamment
En situation de handicap ? Nous étudions toute demande spécifiquement.

Personnel référent : Laurence Lanne - llanne@cner-france.com - 06 63 60 67 36