Stratégie, intelligence économique et performance

Mesurer la performance de mon action de développement économique

CNER, 219 boulevard Saint-Germain, 75007 (métro : Solférino)

La date indiquée de la formation est donnée sous réserve d'un nombre suffisant d'inscrits.

Mesurer la performance de mon action de développement économique


Durée : 1 jour

Niveau : expert 

Public visé 

Professionnels du développement économique chargés d’élaborer ou de participer à la définition de la stratégie de leur structure ou de leur territoire

Prérequis  

Expérience confirmée en développement économique territorial et management de projet

Objectifs de la formation 

  • Mesurer mon action de développement économique : pourquoi ? Comment ? Quelle spécificité de la mesure du projet de territoire ?
  • Quels sont les objectifs à suivre : les effets escomptés de mes projets ont-ils été atteints ? Les moyens mis en œuvre sont-ils suffisants ?
  • Quels outils de mesure pertinents : quantitatifs, qualitatifs (indicateurs de contexte, de résultat, d’impact…). Quels sont les avantages et les inconvénients des indicateurs identifiés.
  • Quelles sont les clés de réussite (et les pièges à éviter) pour construire un dispositif pérenne.

Préprogramme 

1/ Les critères de performance d’une action de développement économique 

L’emploi (comment le mesurer), la dynamique territoriale et l’innovation, l’image et l’attractivité, l’entrepreneuriat, le court et moyen terme.

La réponse aux besoins des entreprises.

La définition des critères et la validation par les parties prenantes

Comment communiquer sur sa performance, les points d’étape

La notion de valeur ajoutée par rapport au territoire et aux autres acteurs

La subsidiarité/comment éviter les redondances avec les autres partenaires du développement

Evaluer, adapter, se remettre en cause

Le ration budget/résultats, efficacité et efficience

 

2/ Comment améliorer sa propre efficacité : la gestion des priorités, comment dire non aux sollicitations 

Comment garder le cap sur ses priorités et sur ce qui justifie mon rôle et ma valeur ajoutée

L’écoute des clients,

Comment concilier efficacité terrain et gestion des contraintes administratives, politiques, organisationnelles

Le risque de la bureaucratie

Comment valoriser ma propre action/ celle de ma structure

Le formateur 

Jacques de Chilly, 20 ans d'expérience en tant que directeur d'agences de développement (Ouest Atlantique, ADERLY) et en tant que directeur de service de développement économique (Ville de Nantes) et dernièrement, directeur général adjoint "Economie, international, emploi et culture" de la Métropole de Lyon. 

Approche pédagogique 

Un ou plusieurs bonnes pratiques seront présentées par un professionnel de terrain. Dans la mesure du possible, les participants travailleront sur un ou plusieurs cas concrets qui leur est propre et transmis en amont au formateur. 

Des supports visuels et écrits seront mis à la disposition des participants. 

Évaluation 

A chaque fin de formation, un questionnaire reprenant des critères de forme et de fond est remis à chaque participant et est soumis à l'équipe pédagogique du CNER.