Accompagner les entreprises de mon territoire

[Formation e-learning] Relance : comment soutenir les entreprises de mon territoire ?

Formation à distance

[Formation e-learning] Relance : comment soutenir les entreprises de mon territoire ?

A quels risques les entreprises ont-elles et vont-elles être exposées dans cette crise ? Quelles opportunités ? De quelle nature ? Comment en profiter ? Quels besoins d’accompagnement en déduire ? Quelles solutions d'accompagnement sont les plus efficaces ? Comment les mettre en œuvre ? 

Module 1 : A quoi sont confrontées les PME en cette période de crise/relance ?  

Comment cette période bouscule notre métier ? A quels risques les entreprises sont-elles exposées  dans cette crise ? Le COVID a t’il ouvert des opportunités ? De quelle nature ? Lesquelles ? Comment en profiter ? Quels besoins d’accompagnement en déduire ? 

  • Tour de table conclu par une synthèse des attentes de chacun                         
  • Présentation des risques et opportunités types et logique de déclinaison des besoins d’accompagnement - Approche nourrie par une analyse bibliographique et un jeu d’expériences recensées                                                                                                
  • Focus sur vos situations concrètes avec l’outil Mindmap (aucun prérequis de l’outil exigé) : inférence des risques, opportunités et besoins des entreprises en fonction de la réalité de vos territoires.                                                                

Module 2 : imaginer les solutions d’accompagnement les plus efficaces 

Nous analyserons ici un large éventail de solutions d’accompagnement susceptibles de maitriser les risques et surtout de concrétiser les opportunités de relance : cellule d’écoute optimisée, utilisation de vademecum dynamique et ciblée, diagnostic entreprise 360° ou ciblé (sur stratégie de retournement notamment), mise en place de formation interne PME de retournement (utilisation de la loi avenir), création de clubs dirigeants…

  • Consolidation des solutions déployées par vos structures   
  • Présentation de solutions d’accompagnement avancées    
  • Faisabilités de mises en œuvre dans vos territoires                    

Module 3 : Comment choisir ses dispositifs et sa stratégie de soutien ?   

Comment choisir ses dispositifs ? Comment analyser leur intérêt pour la situation de son territoire ? Comment mettre en regard l’effort nécessaire pour les déployer ? Ce module propose une approche et un outil (simulateur excel) pour choisir les dispositifs les plus appropriés à sa situation autant pour maitriser la crise que pour engager la relance.

  • Comparer l’intérêt des solutions pour relancer son territoire    
  • Apprécier l’effort pour mettre en œuvre ces solutions               
  • Proposition d’une hiérarchie type => dispositifs les plus utiles      
  •  Comment s’en servir pour adapter à mes propres enjeux                                   

Module 4 : Comment mettre en œuvre ?                                                                 

Ce module illustrera la mise en œuvre d’une solution avancée sur un exemple pertinent pour le groupe. La taille du groupe volontairement limitée permettra à l’exemple de parler à chacun tout en offrant une certaine diversité de contexte pour enrichir les solutions et la réflexion. Ce module sera l’occasion de disposer des outils pour une mise en pratique concrète de dispositif de relance. Il permettra aussi une synthèse des différents apprentissages et de renforcer leur applicabilité pratique dans vos contextes.

  • Présentation de l’approche: SWOT > axes d’actions > feuille de route   
  • Réalisation collective du SWOT choisi sur l’exemple retenu                   
  • Définir les axes de mise œuvre adaptés à chacun                            
  • Construire une feuille de route opérationnelle pour être efficace           
  • Extrapolation de l’approche à d’autres exemples et réflexion collective         

Synthèse générale : qu’avons nous appris ?  quoi faire ensuite ?     

Méthode pédagogique 

La formateur contactera chaque participant par mail en amont de la formation. Ce travail lui permettra d'identifier les besoins précis du participant et ainsi de lui proposer une formation opérationnelle, directement applicable. 

 

Durée totale de la formation : 7heures, réparties en 4 séquences de visioconférence. Les autres dates des séquences seront fixées en concertation entre le formateur et les participants afin de concilier au mieux les agendas de chacun. 

 

Le nombre de places disponibles est limité. 

Les supports pédagogiques seront transmis par mail en amont de la formation. 

Le formateur 

Fort d’une expérience de 30 ans au sein de postes de management technique, scientifique et de développement économique, Jean-Yves Longère est, depuis 2018, directeur du développement de l'Ecole Centrale Marseille. Il a auparavant dirigé pendant 4 ans l'ARII PACA, l’agence régionale Innovation Internationalisation des entreprises.

Jean-Yves Longère a également été (2007-2014), le directeur fondateur du pôle de compétitivité PEGASE (en région PACA), dont le domaine d’activité est l’aéronautique et l’espace. Jean-Yves a acquis une forte expertise dans le pilotage de plusieurs réseaux d'entreprises avec définition et mise en œuvre de diagnostic entreprises. 

 

Jean-Yves nous parle de sa formation ! Contenus, méthode pédagogique, acquis...

 

 

 

Prix

Cette formation est proposée au prix de 790 euros nets de taxes (690 euros tarif adhérent)

Nous vous invitons à prendre contact avec votre OPCO afin de connaître les modalités de prise en charge des formations.

 

S'inscrire

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