Animation territoriale

Relance : comment soutenir l’industrie de mon territoire ? Focus Territoires d’industrie

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Relance : comment soutenir l’industrie de mon territoire ? Focus Territoires d’industrie


Public visé 

Professionnels du développement économique chargés d’élaborer ou de participer à la définition de la stratégie de leur structure ou de leur territoire

Prérequis  

Expérience en développement économique territorial et management de projet

Programme

Tour de table   

                                                                          

Module 1 Décoder les besoins des entreprises industrielles    

  1. Les besoins individuelles des PMI/TPI dans la révolution industrielle 4.0
    • Comprendre les grands enjeux d’une entreprise (Porter)

       

    • A quoi font face les entreprises industrielles ? La 4e révolution industrielle
    • Qu’en pensent nos TPI/PMI ? Diagnostic besoins  (grille alliance industrie du futur)
    • Doit-on nuancer pour les entreprises exogènes en mobilité entrante ?
  2. Un besoin revisité par le COVID
    • Des risques…
    • … mais aussi des opportunités
    • Quelques zooms : relocalisation, un vrai potentiel ?  Revisite des chaines de valeur ? mobiliser les makers ? Une accélération des transitions ? Entreprises exogènes, quelle spécificité ?

Cette séquence utilisera l’outil de cartes mentales (aucun prérequis nécessaire)

 

Module 2 Comprendre les stratégies de soutien à l’industrie             

  1. Les stratégies de soutien pré-COVID 
    • Organiser une gouvernance d’acteurs et une feuille de route associée : mobiliser les entreprises à fort effet d'entrainement et les acteurs clés du soutien
    • Créer/utiliser des dispositifs  de soutien : ingénierie projets, outil de diagnostic, fond de garantie, soutien groupement d’entreprises …
    • Créer/utiliser des structures de soutien : clusters (ZAC, filières, cluster PME),  moyens mutualisés de vente, production, innovation, centres de formation
    • Actionner l’outil marketing,  rebondir sur les grandes dynamiques nationales : marketing territorial, complément chaine de valeur, faciliter les croisements, mise relief des initiatives, vademecum de l’offre existante…
  2. Benchmark : quelques initiatives remarquables  
    • Les grandes initiatives nationales avec une zoom sur la démarche « territoire d’industries » : son objet, ses principes, les rôles avérés ou possibles de votre structure
    • Une organisation type portées par une collectivité pour mettre en œuvre les territoires d’industrie
    • Des solutions intéressantes par les différentes natures de collectifs d’entreprises
    • Un dispositif collectif de transition 4.0 de PME industrielles créé par une agence
  3. Qu’est ce qui pourrait être revisité après le COVID ?
    • Maitriser les risques qui pèsent sur les entreprises affaiblies
    • Rebondir sur les opportunités ouvertes par la crise

Cette séquence utilisera l’outil de cartes mentales

 

Module 3 Passage à la pratique: bâtir une stratégie de soutien   

  1. SWOT «  Quelle stratégie de soutien puis-je développer ? »   
    • Ce SWOT recherchera les forces/faiblesses dont dispose l’environnement des  apprenants pour construire une approche de soutien à leurs entreprises industrielles et identifiera les opportunités et menaces externes qui peuvent en accélérer ou freiner le développement                                      
  2. Extraction des axes stratégiques d’élaboration des offres d’accompagnement   
    • Il s’agira d’extraire du diagnostic SWOT les axes critiques pour définir des objectifs et prébâtir une offre de soutien aux entreprises industrielles de son territoire. Les axes doivent permettre de mobiliser les forces et opportunités et contourner ou minimiser les faiblesses et menaces. (cette approche est une forme avancée de l’utilisation de l’outil SWOT)
  3. Construction d’une première feuille de route 
    • Sélectionner une 1ère solution de soutien à ses entreprises industrielles qui intéresse les apprenants et servira d’exercice concret pour travailler :
    • Définir pour cette solution à construire, les priorités d’actions en utilisant la grille des axes stratégiques développés ci-dessus
    • Définir le chemin critique d’actions
    • Construire la feuille de route (FdR) : séquencement des actions prévues ci-dessus en soignant notamment le chemin critique.

Conclusion    

  • Réflexion sur les suites à apporter pour les apprenants 
  • Synthèse des apprentissages – consolidation pédagogique

Approche pédagogique 

Une ou plusieurs bonnes pratiques seront présentées par un professionnel de terrain. Dans la mesure du possible, les participants travailleront sur un ou plusieurs cas concrets qui leur est propre et transmis en amont au formateur. 

Des supports de cours seront mis à la disposition des participants. 

Nos formateurs 

CNER Formation s’appuie sur un réseau de formateurs qui sont tous des professionnels chevronnés, aux multiples expériences de terrain, dans diverses structures, qui vous aideront à vous poser les bonnes questions et à y apporter les bonnes réponses. Des experts représentatifs de la diversité du métier – agences, collectivités, consultants... – et de la qualité de ceux qui l’exercent au quotidien.

Évaluation 

A chaque fin de formation, un questionnaire reprenant des critères de forme et de fond est remis à chaque participant et est soumis à l'équipe pédagogique du CNER. 

Durée : trois demi-journées

Dates : 7, 12, 14 janvier (matin)